依托賽道紅利打開高速增長空間。對比國際休閑食品龍頭，大多是在創業之初走在高速成長的賽道上，依靠自身產品優勢，逐步建立競爭壁壘。日本膨化食品從1975 年起 15 年間增長近 3 倍，為零食行業增速第一，卡樂比在蝦條等初級產品的基礎上，推出土豆膨化食品，依靠進取精神，增速領先行業，逐步成為行業龍頭。同樣也有美國的 Frito-Lay（后與樂事合并）選擇了薯片、玉米片，納貝斯克（后被卡夫亨氏收購）選擇了餅干賽道做出了奧利奧、曲奇餅干。
創業容易守業難。越過行業紅利期之后，休閑食品公司普遍會面臨增長壓力。公司除了依托自身的品牌、渠道優勢外，往往還要通過廣告宣傳或者渠道讓利等手段促進收入，故此開始了產品多元化、區域擴大化的道路打開收入空間，通過規模效應和供應鏈管理能力降低成本。
規模化驅動降本增效。1）上游原材料采購，2010 年成立采購部門擴大原材料和包裝材料的集中采購以降低成本；此后和農業、漁業供應商采取“合約種植”種植模式保證產品穩定供應、價格可控。2）生產端，將原材料預處理環節前置，以提高工廠效率；合理規劃銷售，提高工廠利用率降低成本；提高商品生產、配送的自動化水平；利用 OEM來實現柔性供應，如 16 年 9 月因 Jagarico 產能限制，將部分加工委托給 JA 公司，12 財年公司制造成本中代工占 28%，至 19 財年已降至 15%。
