便利店和其他業態的對比。零售業態從總體上可以分為有店鋪零售業態和無店鋪零售業態兩類。其中有店鋪零售業態主要包括食雜店、便利店、折扣店、超市、大型超市、倉儲會員店、百貨店、專業店、專賣店、家居建材商店、購物中心、廠家直銷中心等。這里主要討論和便利店類似的一些業態：食雜店、百貨、超市、購物中心。
7-11 基本經營情況。傳統便利店在日本的發展非常迅猛，2016 年日本便利店和超市銷售額的占比近乎1；1，而國內便利店和超市銷售額的比例僅在1：9 左右。中國的消費習慣及人口結構與日本類似，我們通過分析便利店絕對龍頭7-11 的發展情況，來揭示中國便利店的發展途徑。7-11 該品牌原屬美國南方公司，后來被日本的伊藤洋華堂公司(Ito Yokado)收購，之后成為全球第一的便利店公司。截至2017 年6 月底，7-Eleven 在全球17 個國家和地區擁有62935 家門店。
7-11 成功的原因：天時、地利、人和。從成熟市場的行業發展歷程，我們發現7-11 成為全球便利店的絕對龍頭，其大獲成功的原因主要有三個：天時，地利，人和。天時指的是經濟發展到一定程度，外界因素導致社會業態以及消費習慣發生一些變化，主要指標為收入的增加（人均GDP）、人口結構的變化（人口老齡化）以及消費習慣的改變（生活節奏的加快）。地利指的是地理位置（選址）要好，門店數量要密集以及物流配送（成本規模優勢）方便。人和主要指的是要給客戶提供方便，要親民便民，提供差異化的產品以及多種增值服務。
