當前絕大多數物業管理項目的單盤盈利有似右圖，公司是一個不斷接納新盤，而老盤問題不斷惡化的組合。表面看，竣工高峰，確定性交付共同構建了一個普適的高速增長穩定盈利故事。但時間會不斷磨損公司盈利的基礎。
想要突破單盤盈利模型（隨時間，單盤盈利性越來越好，變成左圖），關鍵在1、提價（需要滿意度）；2、增值服務收入規模擴大（需要和業主強連接）；3、機器應用提高人工能效（需要科技賦能）。
在行業走向獨立之時，已經出現了萬科物業這樣的品牌，在品牌忠誠度、美譽度方面鶴立雞群，構建了和業主普遍性的強連接；也出現了綠城服務這樣的品牌，在提價接納度方面明顯領先，且在單項增值服務（例如置換）的業主認同度方面取得了突破。
