商業模式多樣化，以前主要是單一的第三方外包的模式，現階段有單個醫院檢驗科打包的模式、單個醫院檢驗科合作共建的模式、醫聯體建立區域檢驗中心的模式、成立醫聯體醫共體基層樣本直接送到等級醫院的模式。2015年是打包業務最瘋狂的時間，各種企業不計成本打包檢驗科，2019年參與企業都理智了很多，還是重點看重利潤，盡量減少前期投入。檢驗科的樣本量年化約10%的增長，綜合上述變化，三級醫院和二級醫院的外送比例基本穩定，基層醫院外送比例明顯提高，所以整個外送行業有約15%的增長。
特檢毛利率明顯高于普檢，特檢的行業增速快于普檢，普檢扣率每年都在降低，部分做單個特檢項目的公司因為難以盈利而停業，特檢的競爭格局會變得更好，綜合第三方實驗室的項目結構會變得更優化，凈利率仍然有提高的可能。
龍頭第三方實驗室的前期投入已經完成，全國31個省的實驗室布局已經完成，后續扭虧為盈的實驗室增加，整體凈利率仍然有提高的空間。各家龍頭公司由前幾年的只考核收入轉變到2018年的開始考核利潤。和3年前相比，三級醫院檢驗科主任對國產化學發光的設備認可程度在提高。
