業務發展和市場增長的限制使得雙方希望通過業務合作實現公司的擴張，2016 年雙方達成了合并協議，良好的協同效應加快公司發展。合并開展前，雙方僅有 Indiana 一州的業務范圍有重合。公司合并產生了良好的協同效應，迎來了新的快速增長期。SouthernGlazer ’s 憑借覆蓋美國 44 個州的業務范圍成為酒水供應商的首選合作商，Bacardi、Campari 等多家知名酒企選擇其作為全國獨家經銷商。
2018 年，Southern Glazer’s 收入達到 183 億美元，進入平穩發展階段。2000-2015 年，Southern Wine & Spirits 營收復合增速達到 8.51%，同期 Glazer’s 營收復合增速為 6.87%。2016 年，兩大巨頭 Southern Wine & Spirits 與 Glazer’s 合并，2016-2018 年，合并后的Southern Glazer’s 復合增速為 5.31%，2018 年收入達到 183 億美元，公司進入平穩發展階段。
美國政府定義了酒精飲料供應鏈中的三個不同角色。1）供應商/進口商，2）經銷商，3）零售商。政策對葡萄酒和烈酒的銷售作出了不同的約束。本州的酒企可直接銷售至當地零售商，但如需銷售至州外，必須經由具有相關執照的經銷商，啤酒則不受此政策約束。部分州對零售商有酒類零售需開設單獨店鋪的要求。故美國流通酒中，葡萄酒與烈酒由同樣的經銷商進行銷售。這個限制角色防止了大公司的獨裁。比如，一個大的烈酒廠不可能擁有整個餐館的供應鏈，逼迫終端只能賣自己品牌的產品。
