麥當勞的地產邏輯梳理。商業地產的經營模式為：建設商圈、引入商家、統一管理做熱商圈、引入商家并收取租金，這里的核心競爭力為建立在商圈管理能力上的商業地產品牌。而麥當勞的地產商色彩則表現為：強大的品牌和規模帶來了強大的議價和融資能力——購買、長期租賃優質的地塊\門店——引入加盟商并收取租金；強大的盈利能力利于吸引加盟商——引入加盟商——選擇地塊。
地產模式的租金收入。地產已是麥當勞最重要的的收入和利潤來源。2016-2017年，租金收入分別為61億、65億美元，占總收入比重分別為25%、29%。
由麥當勞承租、再轉租給加盟商的比例。根據麥當勞的披露，2016-2017年，麥當勞承租的門店數分別為14763家、12262家，占總門店比重分別達到40%、33%。“承租”指地或者地面建筑、或者土地及地面建筑都由麥當勞先行租用，用來開設自營門店或者轉租給加盟商。
自營門店的收益。2017年，麥當勞自營門店銷售額為127.2億美元，占總收入的56%，占總銷售額的14%。有效自營門店數為4401家，占總有效門店數37070家的12%。
特許權使用費、加盟費的收益及損益表重組。2017年，麥當勞加盟門店銷售額為781.2億美元，占總銷售額的86%；收入為101億美元，占總收入的44%。有效加盟門店數為32669家，占總有效門店數37070家的88%。2017年，特許權使用費（Royalties）為35.2億美元，加盟費為0.87億美元，合計共36.1億美元收入。
