行業發展困境，轉型成為必然。南美白對蝦自1988 年7 月引入我國以來，以其肉多鮮嫩、殼薄體肥、出肉率大于60%、生長速度快（60 天上市）、適鹽度廣、食性雜等特點而出名，養殖面積和密度自2005年起不斷攀升而成為蝦類第一大品種。產業發展的同時，問題也不斷暴露，受病害、要素價格增長等因素制約，傳統養殖模式成功率已低至三成，總產量急劇下降。究其原因，就是養殖密度過高而配套技術跟不上帶來不可逆的負面效果。但消費升級趨勢下，需求有增不減，蝦價持續走高，如何滿足國內30 萬噸的供需缺口，中國蝦業的挑戰與機遇并存！
工廠化養殖，引領行業變革。國聯水產作為對蝦行業龍頭，集種苗、飼料、養殖、加工、銷售全產業鏈于一體，具備雄厚的產業基礎和技術優勢。公司創新性提出“立體養殖”理念，推行封閉式工廠化養殖，用最好的種苗（親本進口自美國）、飼料（高檔魚粉），嚴控水質、疫病，環環把控，成活率有望高達70-80%，目前第一造成功率達到100%。經過多年的技術和人才積累，自育的健康種苗保持強淘汰，采用進口魚粉精心研制的自產特種飼料，利用菌類、藻類進行水質調控，外加自建信息平臺、物聯網系統、強大的科研中心，共同成就了國聯的成功。萬事俱備只欠東風，目前公司上下一心，通過現有模式的復制將實現公司的二次創業，對蝦龍頭王者歸來指日可待！
以國聯水產為例，傳統的松散型“公司+農戶”模式將養殖風險剝離開來，公司賺取的是產業鏈上游種苗、飼料和下游深加工、貿易等環節的盈利。產業升級下的工廠化養殖使得養殖環節風險可控，體現為養蝦成功率的上升（目前100%成功）與養殖密度的大幅提高（保守估計5000 斤/畝/造，實驗最高水平13000 斤/畝/造），從而大幅降低了養殖成本。以目前每斤12-15 元的完全成本以及活蝦全年平均塘頭價26-28 元來計算，每斤凈利高達15 元。且公司養殖的蝦品質高、個頭大、可反季節高價銷售，所以平均可賣至35 元/斤以上，每斤凈利可達到20 元左右，凈利率超過50%，技術壁壘和先發優勢決定了國聯水產工廠化養蝦的暴利。同時，國聯的成功也引領和鼓舞了行業轉型升級的大趨勢。
