阿里：緊跟時代，聚焦商業領域。1999年，以馬云為首的“十八羅漢”創立了阿里巴巴。最早聚焦B2B業務，2003年上線淘寶網開始專注C2C領域，通過互聯網的手段變革傳統多中間環節的商業模式，2011年阿里把天貓從淘寶中拆分出來，開始將重心放在B2C領域，阿里的頭十年，基本都是緊跟時代步伐進行電商模式的重心切換。在電商業務高歌猛進的同時管理層也高瞻遠矚的陸續布局了支付（螞蟻金服）、云計算（阿里云）、物流（菜鳥網絡）等業務，寄希望將這些板塊作為未來的增長引擎。
騰訊：社交網游起家，迎互聯網浪潮乘風破浪。伴隨著二十一世紀初PC的普及，QQ成為國內主流社交軟件，并憑借流量優勢加碼游戲業務，讓騰訊得以發展壯大。移動互聯網時代的到來，由通過拳頭產品微信牢牢把握流量優勢，騰訊的發展路徑是始終以社交作為其核心優勢，以依托社交平臺資源的游戲、廣告、支付等產品為變現渠道。
阿里巴巴中心化策略：希望自己成為生態圈的核心，通過做大平臺來支撐無數個小前端、通過多元的生態體系賦予企業能量。在這個前端布局上，阿里已經覆蓋了電商、金融、企業服務、流量分發、O2O、娛樂等各個互聯網場景。
