由于預售制度，預售資金是房企非常重要的資金來源之一。在恒大事件之前，絕大多數城市的預售資金凍結比例實際接近于 0。盡管多數城市都有相關的預售資金監管辦法，但實際執行并不嚴格，開發商可以通過各種手段取出。恒大事件之后，地方政府出于對“爛尾”風險的擔憂、項目合作方處于對合作款無法收回的擔憂，預售資金被非常大比例（部分項目甚至接近 100%）的鎖死在項目上。展望未來，預售資金監管會回到一個合理比例上（大致為項目銷售額的 30%到 40%），但不會回到以往 0 監管的狀態，而預售資金一定比例的凍結將對房企 ROE 產生較大的影響。
根據模型，在基準狀態下，預售資金無凍結，房企 ROIC 為 10%，ROE 為 18.3%。若預售資金凍結比例提升至 30%，則 ROIC 下降至 7.4%，ROE 下降至 11.6%；若預售資金凍結比例提升至 60%，則 ROIC 下降至 5.8%，ROE 下降至 7.8%；若預售資金凍結比例提升至 100%（等同于現房銷售），則 ROIC 下降至 5%，ROE 下降至 4.6%。
根據模型，在基準狀態下，回款時間為 1.2 年，房企 ROIC 為 10%，ROE 為 18.3%。若回款時間減少至 1 年，則 ROIC 上升至 11.5%，ROE 上升至 22.1%；若回款時間增加至 1.5 年，則 ROIC 下降至 8.3%，ROE 下降至 11.4%；若回款時間增加至 2.5年，則 ROIC 下降至 5.4%，ROE 下降至 6.6%。可見，回款時間越長，則房企 ROE 越低，而且 ROE 對回款時間的敏感度隨回款時間的增加而逐漸下降。計算結果的直觀意義與預收款凍結類似：回款時間越長，則房企利用預收款拿地或償還現有債務的能力越弱，進而無法衍生出更多的預收款，權益乘數下降，ROE 下降。此外，若預收款完全凍結，則回款時間對 ROE 無影響。
