游戲行業在供給端由產品周期決定，需求端由經濟周期決定。即從長期來看，游戲行業增長取決于需求（宏觀經濟、消費意愿等）；從短期來看，游戲行業增長由產品供給推動；買量則是“催化劑”，更好的匹配供需。無論是美國還是中國，以年度為單位，游戲行業的收入規模與 GDP 之間存在著顯著的線性關系，游戲行業表現出較強周期性。如果以季度為單位，這種強周期性基本不存在，產品供給會導致季度數據差異較大（本身游戲行業也存在較為明顯的季節性），而在更長的時間中產品周期被“熨平”，起決定性作用的就是需求。
買量不僅放大優質游戲的傳播力和盈利，反過來也增加了對應用商店等渠道的話語權。通常一款游戲買量非常成功的話，渠道也會認定其收益不錯，會給相對的優質資源幫助其推廣。以傳統買量龍頭三七互娛為例，2020 年上半年按照流水比例，買量支出約 40.4%、渠道分成支出約 32.6%，渠道的占比也非常高。2020 年上半年單注冊用戶成本約 60.8 元，其中流量費用 33.6 元、渠道成本 27.2元，渠道成本主要是渠道分成。
游戲行業是對數據最敏感的行業之一。從兩個維度分析為什么數據對游戲行業獲客的價值性極高：其一，不同特征的用戶游戲偏好差異大，比如 90 后男性用戶更喜歡 MMORPG、90 后女性用戶更喜歡消除類游戲，如果廣告推送的類型相反，效果往往大打折扣，并且這些特征維度也極為多樣，Google、Facebook的用戶標簽都超過千個。其二，國內游戲付費用戶付費差異性大，這個特征應該算是游戲行業較為特有的，國內游戲（尤其是中重度）本質是大 R 付費模式。以三七互娛的《女神聯盟》為例，游戲的付費率在 3-7%之間，月付費千元以上的用戶占比 8.46%、金額占比 78.46%。在付費貢獻差異如此大的情況下，通過數據找出大 R 玩家并且持續維護的價值不言而喻。
