企業不僅需要思考應對當前困局的應急措施，還要遠謀危機解除后的中長期部署。對于線下教育企業來說，“如何加速洗牌后的新競爭格局下有所作為？企業日常需構建哪些核心能力才能真正地增強抗風險能力？線下企業如何利用好在線能力積極突圍而非防守？”等問題或許才是即將面臨的真正挑戰。
目前各細分領域上市或掛牌公司已發布相關疫情應急方案，整體來看，上市/掛牌企業所采取的措施主要導向了“免費策略”。諸如好未來、跟誰學、新東方在線等在線教育企業多免費為全國學生提供在線課程；拓維信息、三愛富等教育信息化企業則免費開發相關資源平臺；如瑞思英語、立思辰、美吉姆、童學文化等線下教培機構，多采取停課退費&延期開班，轉戰在線場景，持續用戶互動等措施。
當前雙雙突破千億市值的教培龍頭新東方和好未來，非典時期前者僅僅數億元營收，后者更是還正在創立的路上。相比非典時期還處于發展早期的教培行業，其他較為成熟的行業經驗措施復盤借鑒也非常有必要和極具參考價值。
