好未來：K12 教輔行業的標桿。成長歷史：時也，運也！踏準節點很重要！90 年代末國家高校擴招，教育培訓市場需求快速增加，并傳導至中考、小升初階段，好未來通過做小學奧數培訓快速崛起，公司收入及凈利潤過去十年CAGR 近40%，成為K12 輔導行業的標桿企業。好未來成功模式的幾個關鍵詞。（1）教研：大后臺、小前臺；（2）師資：去名師化；（3）考核：四維度體系，更注重長期利益；（4）授課：獨一無二培優模式；（5）營銷：最具“互聯網”思維的傳統機構。（6）技術：致力于做一家科技教育企業。
新東方：從語培到K12，國內教育培訓龍頭。始于語培，順勢而為。新東方以出國語言培訓起家，留學大潮的開啟使得新東方踏準了節點，中國合伙人的故事激勵了一代中國留學生，新東方在短短的10 年時間內就完成了第一階段的積累，并成為了首家登陸資本市場（紐交所）的中國教育龍頭企業。借助品牌優勢，開辟K12 輔導新戰場。新東方08年借助品牌優勢，進入更廣闊的K12 輔導市場。過程中通過推出暑期免費課程強勢撬開市場，并調整了公司經營戰略，回歸產品核心，逐步做強市場，如今K12 輔導業務占比超過50%，成為了公司業績增長的主驅動。
兩家公司的對比。（1）治理模式的差異。好未來的“中央集權”VS 新東方的“諸侯制”；（2）經營管理的差異。兩家公司在學員招生、學費水平、師資力量、財務指標等方面都各有優勢。通過對比發現兩家公司都有明顯的成長基因特點，過程中建立了自己的核心競爭力，值得行業借鑒。（3）投資布局。兩家公司都投資了眾多教育企業，形成與自身業務的互補。投資的方向偏向技術、社區、未來教育等領域。（4）開啟新一輪擴張。近期，兩家公司進入了新一輪渠道擴張階段，教學網點大幅增加，并帶動公司業績高速增長。整體表現為一線城市行業集中度進一步提升，二、三線城市K12 輔導市場進入加速發展期。
