從行業角度出發，CXO 企業的存在有其合理性和必然性，滲透率將不斷提高。專業化分工是市場化經濟下的必然產物，在新藥的研發階段中，藥企若獨自承擔所有環節，其對于人員和設備的投入是驚人的，現階段，隨著中小藥企的不斷增長，專業化分工是必然趨勢。CXO 企業往往長期專注新藥的某個環節，其專業化能力有望提高企業效率，同時 CXO 企業的項目制收費也有助于企業降低其成本。
從公司角度出發，CXO 業務的主要業務模式為項目制。這意味著承接項目的數量和項目單價直接影響公司主要業績，承接項目的數量客觀受限于公司的人員規模（臨床前、臨床 CRO）、產能規模（CDMO/CMO 企業），因此 CXO 企業的成長必然伴隨著服務范圍的擴大、人員數目的提升和產能擴張。此外，如何提高項目單價是 CXO企業的核心競爭力，員工的專業化能力和項目經驗因此至關重要。
目前本土 CRO 呈現“小多散”格局，未來平臺的一體化是必然趨勢。CRO 細分板塊較多，因此在發展初期，以具備部分服務能力的小企業居多，而隨著企業的發展和業務擴張，為客戶提供一體化的服務將成為至關重要的部分。
