化妝品賽道復雜，品牌、產品、渠道均可作為發力點。不同于手機、汽車等技術密集型消費品，化妝品在消費品中的定位更加復雜，品牌效應大、產品種類多、渠道拓展難等特點注定了化妝品賽道的復雜性，因此各企業通往成功的策略各有千秋。
產業鏈剖析指明賽道，大企業與小企業策略不同。如果化妝品產業鏈的每一個環節都對應一條賽道，通過剖析產業鏈，我們可以明晰化妝品的賽道有哪些，然后總結各大成功案例中企業選擇了哪條賽道競爭，又如何在產業鏈一環上制造競爭優勢。在企業的競爭中，大企業作為在位者，通常在全賽道處于領先地位，所以目的是鞏固優勢，而小企業作為進入者，往往需要在產業鏈某一環實現彎道超車，借此打開局面，大小企業的目的不同導致了策略風格上的截然不同，因此本報告會將大小企業案例分開總結。
從微觀策略中總結經驗規律，為化妝品企業提供參考。上一篇報告總結了韓國本土化妝品企業孕育成熟的客觀條件，與中國市場當前狀況進行了對比，并為中國企業提出了科技賦能產品、文化賦能渠道的戰略方向。但僅有大方向是不夠的，目前中國本土企業正進入發展關鍵階段，護膚品類中如百雀羚、伽藍、上海上美等已具備一定品牌力與產品力，彩妝品類則涌現出一批如瑪麗黛佳、完美日記等新銳小企業。由于這些企業發展歷史短，又面臨海外品牌的激烈競爭，局勢尚存大量變數，因此本報告將國內外化妝品企業的經典策略加以總結提煉，為企業評估自身優勢與策略方向提供借鑒，也為行業投資者提供參考。
