傳統業態轉型升級，新興業態破土而出。傳統K歌娛樂業態—KTV誕生于改革開放伊始。2012年前后，隨著互聯網技術的普及、娛樂消費選擇的豐富，KTV業態的傳統經營模式受到了市場的嚴苛考驗，進而迅速步入轉型升級調整期，并迎來新的發展階段。此外隨著移動互聯網興起及消費者碎片化娛樂需求激增，場景靈活、消費便捷的新興業態—迷你歌詠亭業態應運而生，在經歷一段時期“野蠻”發展之后，未來將保持穩定增長態勢，持續為中國K歌娛樂行業注入活力。
文化娛樂需求旺盛，刺激資本熱度提升。2013年至2018年，中國K歌娛樂共產生投融資21筆，融資總金額約7.3億元。作為新興業態的迷你歌詠亭獲投頻繁，共計11筆，體現了新業態特有的生命活力和投資吸引力。此外雷石天地憑借多年的技術沉淀及廣泛的產品布局，獲得最大單筆投資，金額達2億元。總體來看，雖然K歌娛樂獲投金額較小，但由于人民群眾的文化娛樂需求日益增長，資本對文娛行業的信心也有所增加，從而刺激了近年多筆投資的出現。
KTV規模穩中有升，集中化程度進一步加強。2018年KTV業態規模達1280.2億元，在轉型升級的推動下，2019年有望突破1300億元，是大眾不可或缺的娛樂方式之一。此外在近年發展中，KTV連鎖化的趨勢逐步加深，2018年，連鎖KTV占整體KTV的46.9%，表明KTV業態資源正在進一步整合，將發展出自身的量級優勢。
