從產業宏觀驅動邏輯來看，環保產業本質上屬于政策驅動型產業。考慮到一定時間內政府的資源有限，政策的先后順序基本決定環保各細分產業發展的先后順序。
從細分產業發展進程來看，無論中國，還是歐美（以美國為例），環保產業的發展路徑幾乎一致——“事件驅動-意識覺醒-倒逼制度反饋-市場運營-提標運動”。
以碧水源為例，通過 BOT 模式銷售 MBR 膜組件。碧水源發展初期通過 BOT 項目實現關鍵設備銷售（2010 年-2015 年）。典型案例便是 2011 年 4 月成立的云南水務——股東主要包括碧水源（現金及管理輸出）、云南省城投公司（資產注入）和社會資本融源成長（天津）等。橫向看碧水源通過參股云南水務，獲取 EPC 訂單；縱向看，產業鏈實現從工程總包，擴展到關鍵耗材-膜生產銷售、土方施工全覆蓋。
