全球第二大種業市場，十年復合增速9.42%。根據全國農技推廣中心統計，2016 年我國種子市場總規模1230 億元，近十年復合增速9.42%，僅次于2016 年北美種業232 億美元的市場規模，為全球第二大種業市場。其中，7 種主要農作物商品種子市場價值（下文簡稱市值）合計885 億元，占比71.95%。主要農作物種子中，受消費習慣、商品化率等因素影響，玉米和水稻占據國內種業市值前兩位，2016 年分別達到278.50 億元和194.72 億元，占比31.48%和22.01%。
政策、監管加持，種業進入發展機遇期。2000 年開始，隨著《種子法》的施行，我國種業發展正式進入市場化階段，經過十余年的發展，取得了顯著的成就。但在這些年野蠻成長背后，種業也存在一些問題需要解決，1）種子產業相對分散，2010 年以來，我國種業企業數量持續下滑，截至16 年底，我國持有效經營許可證的種子企業數量為4316 家，較2010 年減幅50%以上。市場集中度雖有提升，但與世界種子市場高度集中的格局相比，差距依然較大。
寡占時代，并購重塑種業生態。受種子研發壁壘高、前期投入大以及種子培育周期長等因素制約，種企內生增長點之間的周期會相對較長，尤其隨著現代生物育種技術的不斷摸高。相對內生增長，外延并購對種企快速成長的貢獻則更大，可以更加快捷的獲取優勢種質、育種技術以及銷售渠道等，縮減相關費用的投入，形成“1+1＞2”的協同效應。近年來，隨著國內種業競爭白熱階段的到來，國內種企也相繼開展并購活動。具體看，1）規模擴張型，通過并購優質企業，實現規模、品類快速擴張，以隆平高科和農發種業為代表；2）技術整合型，通過對科研單位或科研型企業的參控形式，達到科研協同等目的，以金色農華為代表；3）區域擴散型，主要是突破地域限制，以墾豐種業為代表。
玉米：兩大單品后時代，第七代品種漸行漸近。鄭單958 和先玉335 的選育和推廣在中國玉米育種史上意義重大，1）鄭單958 株型緊湊，開創我國玉米密植（高密度育種是抗逆育種的第一個突破口）時代，以黃淮海地區夏播玉米為例，鄭單958 畝均種植密度達到了4500 株，而同期黃淮海另一大品種浚單20 畝均種植密度則不能超過4000 株；2）先玉335 則開創“單粒播種”先河，憑借強力的產品表現，先后于04 年和06 年通過夏播區和春播區的國家審定，在實現種子論“粒”售賣的同時，畝均用種量大幅下降，從3～4 公斤降至1.5 公斤左右，種植管理效率大幅提升。
水稻：“華占”登場，第四代品種呼之欲出。建國以來，我國水稻栽培育種經歷了兩次“綠色革命”，1）高稈變矮稈，20 世紀50 年代至60 年代初，以黃耀祥（半矮稈水稻之父）院士為首的育種團隊在南方秈稻矮化育種方面取得了突破進展，選育出了以矮腳南特和矮仔占為代表的矮稈品種，使水稻的耐肥抗倒性加強，產量潛力大幅提高，畝產由250 公斤左右提高到400 公斤左右；2）常規變雜交，主要是雜交育種（1964 年袁隆平率先開展）對自花授粉作物雜種優勢利用瓶頸的突破。目前，第二次“綠色革命”的發展經歷了三系雜交和兩系雜交兩個階段。其中，三系雜交水稻從1976 年開始推廣，優勢持續至2001 年，兩系雜交水稻（以湖北光敏核不育水稻農墾58S 發現為起點發展，后又發現溫敏核不育水稻）優勢表現從2002 年開始持續至今。
