外在倒逼+內在訴求，轉型是必然選擇。國內農化施用零增長，存量博弈下，競爭激烈。企業需要另辟途徑，側重創新，進行產品結構調整、模式變革。同時，復合肥等龍頭體量大，僅靠主業持續飛奔并不現實，可調整戰略，開辟新的戰場。此外，土地流轉加快，農業走向信息化，種植規模化集中，新農人經營規模大，看重經營收益，將會對農資提出更高要求，農資企業必須調整策略，靈活服務，應對新農人的需求變化。
轉型方向之一：掘金農業。與農資萬億元市場相比，農業市場規模高達5.5 萬億元。農資企業向下游適當延伸，邁進農業市場，有助于拓展利潤來源。糧食種植，易于復制，只有上規模，才可能實現較高的收益；而進軍經濟作物，壁壘較高，需要建立較強的差異化，方有望取得成功。
轉向方向之二：升級產品結構。普通產品競爭激烈，而農業走向現代化，水溶肥等新型高效產品更有前景，企業應該抓住農資產品升級的趨勢，不失時機的推出高端、差異化產品，優化產品結構，提升盈利水平。
轉型方向之三：深化農業服務。參考發達國家，國內農資企業可以利用已有渠道提供一體化產品，有利于降低農戶采購成本，提高粘性；聯合金融單位，為經銷商、種植戶等提供供應鏈金融服務，拓展利潤點；利用精準農業技術，提供農業信息化、O2O 平臺服務；打造綜合性農業服務平臺，為農戶提供種植業解決方案。
