供給端：創新周期是供給側的選擇。創新驅動是智能手機行業進入存量博弈階段的供給端競爭戰略選擇。我們知道一般對于企業而言有兩種基本的戰略可以選擇：低價戰略和差異化戰略。在智能手機行業發展初期，低價戰略成為廠商的殺手锏。但隨著市場飽和度提高，廠商之間差距減小，存量市場里廠商紛紛選擇了用創新供給需求端的期待，采取差異化戰略。
增量市場，智能手機低價戰略曾經有效。智能手機行業，低價戰略曾經有效。每一個市場的初期，各家產商都是由價格為引導，低價吸引更多的客戶，然后通過其生態價值形成捆綁，再到市場份額的確定。手機市場也如此。2010-2014期間，新加入手機廠商無不利用價格優勢，各種百元機、千元機層出不窮。
存量市場，低價戰略失效，創新驅動是關鍵。在市場飽和的新競爭格局下，低價戰略有效期已經結束。智能手機行業經歷了大概4年的爆發期后，市場開始飽和，進入存量市場。 根據Analysys數據，2016年中國智能手機市場不到5%的增長，且預計未來幾年保持略高于零的增速，這與之前4年超過20%的復合增長率形成鮮明的對比。
