代運營商：從幕后走向臺前
電商代運營行業面臨集中度低，盈利備受考驗的難題，在行業汰換和運營服務能力提升后得以改善。隨著與資本對接加快和深入品牌產業鏈，代運營商從幕后走向臺前，空間和盈利限制被打破。2015 年寶尊電商首次盈利，凈利潤2262萬，目前已與資本對接的企業平均盈利達3000 萬級別，增速保持30%以上。
發展格局：基礎運營向供應鏈重塑
一方面，實體零售增速低位震蕩，電商增速放緩，市場進入存量競爭階段，渠道基礎運營重要性凸顯。另一方面，在信息技術進步和消費水平提升下，中小品牌崛起、線上渠道入口層級增加及個性化消費需求提升，代運營從前端店鋪基礎運營，逐漸向上游供應鏈延伸，與品牌商深度綁定，以助力其品牌推廣、渠道分銷、定制化生產，以更好滿足消費需求，攫取市場份額。
成長空間：專業服務價值多元變現
隨代運營商與品牌深度對接，專業服務將迎來多維度變現，成長及盈利空間打開：1）嵌入到品牌商上游供應鏈環節，開拓和延伸更多元化服務，提升向品牌溢價力，從而攫取高毛利；2）打造品牌集合店，集中提供基礎運營服務、借品牌背書提高集合店知名度，以降低基礎運營和營銷費用；3）憑借對消費者深度把握，開發契合消費者需求的差異化自有品牌，打開新的市場空間。
正待破局：品牌粘度，單企擴容
雖憑運營優勢嵌入到品牌產業鏈，但仍存兩大因素限制企業規模提升：與品牌商粘性較弱，人員需求較大。針對前者，行業先行者嘗試以組建合資公司或與品牌相互股權融合的形式，加深利益綁定；針對人力資源需求較大，管理風險集聚，構建合伙人制、并購整合或為較佳選擇，具體成效尚待時間檢驗。
