新生代消費群體的關注話題超過51%與偶像相關，我們將這種新文化消費形態稱之為“愛豆經濟”。愛豆文化起源于日韓粉絲圈，如今已經廣泛滲透到非粉絲圈的日常消遣中。我們認為，隨著經紀公司職責逐漸精細化，以及BAT等互聯網公司對娛樂平臺的介入，在國內像流水生產線般制造愛豆，并且圍繞愛豆IP實現版權變現的商業模式已日漸成熟，眼下正是愛豆經濟快速發展的時期
以韓國愛豆產業鏈為例，上游內容端和下游平臺端的分工明確。上游經紀公司專注市場需求進行精細化培訓和粉絲管理，下游平臺專注于提供營銷項目和渠道服務，內容端和平臺端之間通過粉絲參與榜單競爭和互動娛樂，構建起穩定的利益關系
韓國愛豆產業鏈的內容端以經紀公司為主體，以練習生制度為核心競爭力，以成熟的粉絲管理為基礎，形成了成熟的愛豆IP供應鏈。
（1）全球化選秀儲備低齡人才，3年以上多方位練習生培訓，定期末位淘汰營造競爭氛圍，差異化定位，保障愛豆IP質量
（2）進行嚴格粉絲管理，從粉絲支援愛豆的實物外形到言行舉止，均作統一規范，并在粉絲內部樹立管理組織。
（3）注重愛豆IP衍生產品的開發，一源多用實現愛豆IP經濟效益的最大化。
（4）五大龍頭公司均已上市，其中SM公司過去十年收入CAGR為25.4%，遠高于行業水平
韓國愛豆產業鏈的傳播渠道運作模式成熟，宣傳節目內容多樣。
（1）韓國音樂榜單具有較高公信力，圍繞榜單內容的宣傳活動是粉絲參與平臺端運作的主要方式。榜單內容有唱片榜單和線上數字音源榜單，以此延伸出電視臺節目和網絡兩種宣傳途徑。
（2）內容端過去以電視臺為主，如今網站和移動端的影響力正逐漸超越電視臺。對愛豆的宣傳節目主要分為音樂打榜和綜藝宣傳兩種。各電視臺均有每周固定時段的打榜音樂節目，除了定期綜藝，還會針對熱門愛豆組合會推出生活記錄內容的專屬綜藝節目
韓流長尾效應給國內經濟轉型帶來啟示。韓流文化長時間帶動了韓國多個行業的發展，相關出口帶動就業人數是傳統制造業2倍，51.9%的韓國企業的銷售額都受到“韓流” 的有利影響
