品類培育，泰牛誕生。泰國能量飲料市場啟蒙源于日本品牌，1962 年日本大正制藥推出“力保健”（Lipovitan-D），1965 年銷往泰國市場，此后泰國能量飲料市場長期由日韓品牌主導。這一階段行業處于品類導入期，消費者對于能量飲料的認知逐漸培育，能量飲料的“保健藥品”屬性更加濃厚。隨著行業形成一定規模，本土品牌也進入能量飲料行業，1975 年天絲制藥創立泰國紅牛（Krating daeng）。
滲透提升，高速增長。1980 年開始，伴隨勞動力增量與滲透率的提升，泰國能量飲料逐漸成為一個獨立細分市場。1985 年，Osotspa 作為“力保健”泰國代理商，推出了自有的能量飲料品牌“M-150”，在此后二十年間與泰牛展開了激烈的市場競爭。
品類升級，價增驅動。隨著泰國勞動力與滲透率達到天花板，行業增速邊際放緩。為避免競爭加劇，能量飲料三大品牌主動開啟品類升級運動，包括產品增加添加物、挖掘白領消費者等，價增取代量增成為成長驅動因子。
