現代化的一體化商業模式。雅苒開發了一種獨特的商業模式，該模式建立在下游(化肥應用)、工業(工業應用)和上游三個業務部門的互補優勢和風險管控之上。雅苒一體化的商業模式緩解了周期性波動影響并刺激了高利潤產品的創新。
關注新興市場，增加化肥需求動能。從世界各地農業水平和發展潛力來看，非洲和拉美是開發農業最為理想的地區。與中國相比,大多數非洲國家具備優越的水、土、熱條件和低成本農業勞動力的優勢，而且許多國家的墾殖指數很低，不超過10%，投資農業發展潛力巨大。從全球看，非洲和拉美將會是糧食產量增長的新增長極。
關注新興市場，增加未來需求動能。公司的成為國際化肥巨頭的核心路徑是在新興發展市場進行外延投資并購，2010年至今，公司加大非洲地區投資，通過在巴西的股權投資、收購等方式加強了拉丁美洲的業務。根據聯合國2019年報告，未來全球人口增長會主要集中在非洲、美洲、印度，公司目前在非洲、拉美地區的營收在首位，未來因人口增長帶來的化肥需求動能較強，公司全球區位優勢明顯。同時公司為面向未來，在可持續化發展方面推進布局。
