隨著科技的快速進步，創新正逐漸動搖著傳統的保險業務模式。例如，互聯網滲透率的迅速提升，使得眾多承受風險的一方可以高效地組織在一起，形成共保體系，在組織內實現單位風險的對沖，基本無需保險企業的參與。例如，自動駕駛技術可以改變車險中產生風險的一方，即由駕駛員變為提供自動駕駛技術的汽車企業，而此潛在的趨勢可以逐漸顛覆傳統的車險業務，使汽車企業可以通過銷售產品責任險，以替代傳統的車險產品。
在壽險行業，新興互聯網企業眾多，典型的例子是 Ladder，其在 2015 年創立于美國加州，業務聚焦在定期壽險產品這個細分賽道，目標用戶是年齡在 20 歲到 60 歲之間的客戶。Ladder 是純線上的壽險企業，利用新興科技和手段，重塑定期壽險的購買流程，全程電子化，為客戶提供簡單快捷的全數字化服務，用手機即可完成投保流程。
綜上所述，Ladder 聚焦于定期壽險這一細分賽道。同時，根據其創始人的言論，Ladder 的策略是先占據這一細分賽道以積累運營經驗，之后會考慮增加新的保險品種。Ladder 的策略似乎稍顯保守，但其實正如我們在上文中所闡述的，保險科技企業往往面對著很大的競爭壓力，即使在細分賽道。
