創立及收購多個服飾品牌實現差異化定位。公司服飾品牌的設立或收購主要從三個區分維度考慮：細分市場、設計風格、品質。公司以男裝系列起家，從Polo Ralph Lauren到Ralph Lauren Collection，再到PoloRalph Lauren Children，公司品牌的寬度從男裝到女裝，再擴充到了童裝。設計風格已涵蓋高端精品、美式復古、商務休閑、都市時尚、運動等多種風格，品牌組合內除了經典的商務休閑風格品牌Polo Ralph Lauren外，還包括高端精品女裝品牌Ralph Lauren Collection、高端精品男裝品牌Ralph LaurenPurple Label、美式復古品牌Double RL、都市時尚風格的女裝品牌Lauren Ralph Lauren以及運動風格品牌Ralph Lauren Golf等。同時，各品牌在品質上也有所區分，比如公司于2013年收購的品牌Chaps就是Polo Ralph Lauren定位較低的版本，而Lauren Ralph Lauren則是Ralph Lauren Collection定位較低的版本。
多元化產品打造全品類時尚集團。公司不滿足于成為單獨的服飾品牌，自20世紀70年代起，開始了拓寬產品品類的步伐。1978年3月，公司首次推出了拉夫勞倫香水。1983年，公司創設了副品牌RalphLauren Home，將公司紳士風范的產品風格融入家紡和家居飾品中。1999年，拉夫勞倫在芝加哥開設了公司旗下第一家餐廳RL Restaurant，進入了餐飲業。2008年，公司推出Watch and Jewelry子品牌，開始涉足腕表和珠寶領域。多元化的產品品類使得拉夫勞倫不僅僅是一個具有獨特風格的服飾品牌，而更多的成為了一種生活方式的代名詞，讓公司在成為全品類時尚集團的道路上不斷邁進。
適時收回授權，提升品牌價值以及終端把控力。公司的收入來源可以分為零售、批發以及品牌授權三大類。品牌授權是指公司將自己擁有的商標或品牌授予合作者使用，合作者依據相關協議在一定經營范圍內使用公司的商標或者品牌。品牌授權業務能夠讓公司以較快的速度和較低的風險以及成本拓展海外市場，以在全球各地區擴大品牌知名度，奠定市場和客戶基礎。上市初期，公司品牌授權業務占公司總收入的比例在12%以上。
依據各地區市場情況，積極進行渠道布局以及調整。在海外拓展方面，公司首先選擇開拓歐洲市場，分別于1999年和2004年在英國倫敦和意大利米蘭開設了旗艦店，對原先業務進行了重組以及整合，增強銷售能力。歐洲地區收入占比從2003財年的18.8%逐步上升，2018財年占整體收入的25.6%。在奢侈品牌眾多的歐洲，該地區收入的增長不僅為公司總體收入增長貢獻了力量，同時也保證了公司品牌在眾多高端時尚品牌中的競爭力。
優化供應鏈，聚焦核心產品，縮短交貨周期。上市初期，公司就根據集團發展需求分別于1998和2000年對業務進行了重組，包括批發業務和零售業務，主要進行供應鏈整合以及運營調整，為公司日后的發展奠定了基礎，公司存貨周轉天數由2000年的140天穩步下降到了2005年的89天。2014-2016年，公司啟動全球重組計劃，將優化供應鏈以及運營結構放在第一要務，以降低公司成本，實現長期增長戰略。
