日本的大金工業是全球空調行業龍頭，主營空調和化學業務。據大金全球官網，大金是集空調、冷媒、壓縮機的研發、生產、銷售、服務于一體的專業企業，2018財年營收達到2.3萬億日元，（對應目前匯率水平約為1408億人民幣）；凈利潤1890.1億日元（對應目前匯率水平約為116億人民幣）。公司旗下擁有大金、麥克維爾、Goodman等世界知名空調品牌，產品研發和生產能力出眾。據大金2018可持續發展報告，截止2018.3.31，大金在世界各地建立了269家子公司和生產基地，在28個國家設有90多家生產基地，業務范圍覆蓋全球150多個國家。
多元化：盲目多元化失敗在所難免，漸進式多元化更有成功可能。大金的多元化之路表明，主業過于強大的企業在多元化的時候，確實面臨無法平衡資源投入的問題，而多元化業務選擇的行業領域若競爭過于激烈，則企業原有的產品、渠道、品牌等優勢無法實現遷移，且各業務無法相互產生協同效應，多元化之路上的波折乃至失敗在所難免。單主業龍頭在選擇多元化業務時，應盡可能選擇有技術基礎，在渠道、技術、產品端能與既有業務互相借力的行業，在初期謹慎的進行探索，待時機成熟，前景明朗之時再加大投入力度，以免對資源造成擠占而影響原主業的發展。
全球化：海外拓張循序漸進，注重不同市場差異。海外市場的布局要循序漸進，布局策略要考慮行業發展階段、行業格局、生產、渠道和產品特點，對于中國等空調行業格局尚不穩固、行業成長性高且渠道可培育程度較高的市場，可采用自主品牌+本地化生產+產品差異化的策略；對于以美國為代表的空調行業發展相對成熟，格局相對穩定的市場，并購當地龍頭企業則是較好的選擇。
大金90 年產業歷程：宏觀經濟影響下的90 年。大金工業株式會社（1964年改名）前身為1924年山田晁創建的大阪金屬工業所，曾為“大阪首屈一指的車工廠”，1934年與住友伸銅鋼管合資建立大阪金屬工業株式會社。伴隨1955-1973年日本經濟高速增長，大金成為全國性廠商；1994年以后，大金全面開啟全球化戰略，發展成為全球領先的空調廠商。
大金通過氟化工和冷凍機業務切入軍工市場，乘二戰之風獲得初期成長。大金的前身是1924年山田晁創建的大阪金屬工業所，主營業務為金屬沖壓和鍛造。公司于1933年開始研究氟利昂和制冷技術，1937年實現量產。隨著二戰全面爆發，大金依靠向海軍提供氟利昂和冷凍機取得豐厚的利潤。由于1945年日本在戰敗，經濟不景氣疊加工會法公布后導致的勞資糾紛使大金陷入困境。隨著1951年重新取得氟利昂訂單，從杜邦取得氟利昂專利使用權，進入設備空調機領域后大金才逐步擺脫困境。
