準入門檻低導致市場競爭格局分散、龍頭集中度低。從供給端來看，成熟的家電市場一般由兩到三家巨頭壟斷60%-80%的市場份額，剩下20%-40%的份額由二三線品牌瓜分，以空調行業為例，2017 年我國空調行業CR3 集中度達72.03%（中怡康）。但目前國內許多行業中巨頭壟斷力不強，僅占據15%-30%的市場份額，剩下的市場由數以萬計的小廠商供應與服務，這些小廠商就像是螞蟻，在被螞蟻分食的市場里，沒有絕對領先的大企業。
潤米90 分旅行箱極致性價比擊穿市場，三年銷量超越新秀麗。開潤股份控股子公司潤米科技于2015 年成為小米生態鏈合作企業，開始打造自主品牌“90 分”，通過推出極致性價比的拉桿箱產品打造爆款單品。2017 年天貓雙十一期間，90 分以全網銷售量超過16萬只、銷售額超過7000萬元的成績斬獲旅行箱類目9個第一；對比90分、新秀麗和Rimowa天貓旗艦店銷量數據，90 分旅行箱近一月銷售量6340 件，遠超新秀麗和Rimowa。公司成立三年箱包銷量有望超過在國內深耕30 年的新秀麗（17 年新秀麗和90 分旅行箱銷量分別為160 萬和130 萬，其中90 分增速遠超新秀麗），其核心邏輯在于提供極致性價比的產品擊穿市場，迭代升級提升利潤空間。
青米科技插線板定倍率1.65，依靠性價比顛覆螞蟻市場。插線板市場中雖然有公牛集團這樣的傳統巨頭，青米引入USB 插口后首發當日便火爆售出24.7 萬只，月銷量近100 萬只。從定價倍率看，2015 年小米首款插線板成本價30 元，出廠價38 元，零售價格約50 元，加價倍率（零售價/出廠價）僅1.33 倍，定倍率（零售價/成本價）1.65 左右，遠低于飛科、科沃斯等其他小家電上市公司；毛利率方面，未開發自主品牌前公司毛利率不超過20%，遠低于同行業上市小家電公司。根據生態鏈企業與小米簽訂的毛利50:50 分成協議（僅限小米渠道銷售），一款插線板以約定的成本價格出售給小米，小米銷售后結算到青米對應毛利率19.7%、小米對應毛利率24.6%。
小米手環定價倍率約1.5，出貨量躋身全球第二。小米手環一代2014 年上市時售價僅79 元，2015 年全年銷量達1440 萬只，一舉沖到全球前三。按此測算，小米手環一代加價倍率（零售價/成本價）僅1.31 倍，定倍率（零售價/出廠價）約1.49 倍。華米將受眾定位為大眾消費者，采用低價策略搶占市場份額，只有Amazfit2S 等智能運動手表定位中高端。小米手環2 定價僅為149 元，而同類智能手環產品價格在500 元甚至千元以上；小米智能手表定價399 元，而同類產品定價基本在2000 元以上，和競品相比形成了巨大的價格優勢。高性價比得益于規模采購、自動化生產、單品爆款效應帶來的供應鏈優勢。
生態鏈合作企業入駐小米線上渠道，簡化渠道層級，降低銷售費用率。根據華米招股說明書，華米科技只承擔自有品牌（Amazfit）產品的廣告和營銷費用，不承擔小米可穿戴產品的費用。2015-2017 年華米科技銷售費用率占比分別為2.1%、1.8%和2.1%；在小米線上渠道資源的支持下，動力未來銷售費用分別為25 萬、46 萬和510 萬，銷售費用率占比分為別0.2%、0.33%和1.94%。
