海外海洋公園發展特點：以海洋世界娛樂集團為例：（1）建在人口密集區域周邊，形成公園集群，客流有效轉化；（2）多樣化的產品組合（動物+刺激游樂設施+親子項目），拓寬目標客群；（3）引入強IP支撐主題公園發展。（4）收入來源過于集中；（5）政策風險較大。
國內海洋公園發展特點：以大連圣亞、海昌海洋旅游為例：（1）海洋公園以極地、海洋動物展區為主，游樂設施較少，目標客群為家庭游客；（2）合作開發自有IP，培育期較長；（3）依托管理運營經驗和動物保育技術，落地輕資產項目；（4）結合主題公園的目標客群，開發兒童互動娛樂項目，實現導流。
海外 vs.國內海洋公園發展路徑及對比分析：（1）國內的衍生消費具有提升空間，海外非門票消費占比接近4成，而國內海洋公園非門票消費占比僅為20%左右，主要通過落地輕資產項目提升非門票銷售收入比重。（2）從異地復制進程看，海洋世界娛樂集團全美布局基本完成，11個主題公園投入運營；海昌海洋公園經過2006-2011年的快速擴張期，目前擁有投入運營的主題公園8個以及在建項目2個，步入穩定發展期；大連圣亞前期擴張較為謹慎，近2年開始步入快速擴張，目前2個重資產海洋公園，2個輕資產項目投入運營，預計未來2-3年將有多個項目落地，在國內形成10個左右的產品線。（3）海外通常擁有多個品牌，彼此有清晰的主線串聯，差異化經營，并不是簡單的重復，并在一個區域由2-3個公園形成集群，提升游客停留時間及復游率；國內形式較為統一，無論從動物的設臵還是表演的內容看都較為同質化，每個區域單體經營（除長隆外）。（4）海外產品更加豐富，擴大目標客群。而國內主打海洋動物展示及互動，對兒童具有較強的吸引力，而對年輕人的吸引力欠佳。（5）海外引入強IP，而國內以合作構建自有IP為主，具有較大不確定性，培育期較長。
