主題公園旅游前景光明，強者恒強
主題公園旅游作為旅游業中重要一環，在國外已有較為成熟的發展經驗，迪士尼樂園，SeaWorld 主題公園都是世界上發展較為成功的主題公園。根據美國歷史數據可知，主題公園游客數、游客人均消費額與信貸消費/GDP 常年保持平行增長，可知居民消費支出的提高將直接提高主題公園旅游業收入。從美國的行業歷史經驗看，主題公園行業是一個集中度較高、馬太效應十分顯著的行業，以至于美國主題公園前15 強中根本看不到1990 年以后開始營業的公司。對比美國主題公園驅動因素，我們判斷中國主題公園行業在很長時間內可保持10%的年復合增速，且呈現強者恒強的格局，這對海洋類主題公園的龍頭企業——海昌海洋公園是前所未有的發展機遇。
細分領域龍頭企業，入園人數穩居行業前列
海昌海洋公園起源于2002 年大連老虎灘海洋公園，歷經13 年發展，于2014 年3 月在香港聯交所上市。公司是國內領先的主題公園及配套商用物業開發及運營商，公司的主題公園通過園內游樂項目以及主題公園周邊的配套商用物業所提供的配套服務提供一種綜合性的海洋主題公園、休閑、餐飲和購物體驗。公司分別在大連、天津、武漢等7 座城市運行著8 家主題公園，未來將會在上海、三亞兩地建設新的兩大主題公園。截止2015 年6月31 日，公司入園人數（根據實際入園游客數量計算）與購票入園人數分別約為448.6 萬人次與329.8 萬人次，同比增長13.15%與14.48%，穩居我國海洋類主題公園第一位，所有主題公園第二位。
對比美國 SeaWorld 娛樂集團發展模式，海昌具有天然發展優勢
SeaWorld 娛樂集團是美國歷史悠久的海洋主題公園上市企業，擁有強大的品牌效應和龐大的海洋動物資產，旗下的12 家世界級主題公園和水上樂園圍繞海洋文化主題，打造出一套成熟的海洋主題公園體系，形成了地理位置分布合理的戰略布局，從而產生互補效應刺激整個主題公園體系協同發展。海昌在許多方面具有與SeaWorld相似的發展優勢，參考SeaWorld 娛樂集團的品牌建設，海昌也在通過多種商業模式建設鞏固海昌海洋文化的服務品牌，而且面對一個更加廣闊的市場，海昌形成的差異化競爭力十分具有發展優勢。
輕資產發展模式為公司帶來業績彈性，加快海洋文化品牌塑造
海昌管理層圍繞“發展海洋文化”主題，開始了輕資產發展模式的初步探索。目前，公司提供咨詢和技術管理輸出服務，已成功開展了相關項目，截至報告日期，公司分別與廣州正佳，秦皇島圣藍及浙江橫店以及新世界發展簽訂合作協議，向其提供水族館或海洋主題公園的技術咨詢與管理輸出服務。同時公司參考芝麻街發展思路，積極拓展海洋文化兒童游樂項目和參與海洋娛樂類節目，推動公司海洋文化品牌的建設。
