轉變1：人口結構。服務于青年在中國，年輕族群也同樣逐漸成為市場的主要客戶，預期在2020年將占了中國整體消費規模的35%。他們樂于嘗試與接受新鮮的事情與科技，很有品牌忠誠度，且重度使用與依賴手機。雖然他們賺的錢不多，但是他們對于未來收入與發展是樂觀的，因此受經濟危機的影響也最小。對于這些年輕族群來說，娛樂活動不只是達到放松這個目的，更是一種生活體驗與社交的話題來源。
轉變2：競爭。內容為王對于企業來說，不同市場對于內容的偏好與品味各有差異，企業唯有根據本土文化的風格以及觀眾的收視習慣進行本土化改造，方能滿足當地消費者的內容需求。近年來，中國娛樂企業透過購買IP版權進行本土化改編的案例越來越多且出現在各種娛樂產業里。
轉變3：消費。產品集的優勢在中國，將產品和服務打包形成生態圈是火熱且普遍的現象。對企業而言，透過價值鏈上的垂直整合或者橫向拓展的方式，形成一個閉環，實現交叉銷售且提高用戶轉換成本的策略。中國在線視頻產業中，相當多的平臺都提供視頻觀賞，但是樂視是第一個從視頻內容延伸到終端的企業。一開始，樂視網是以在線視頻平臺起家，近年來樂視網逐步將產業鏈伸展到上游，在已有的在線視頻平臺的基礎上相繼推出超級電視、超級手機、LeTV Store應用平臺等終端運用和平臺。其商業思考邏輯是以視頻內容為出發點，打包視頻內容與輸出終端，提升整體用戶體驗，進而提升客戶粘性。
