產業鏈核心之一：育種高精尖，引種規模化
在所有影響畜牧業經濟效應的因素中，高精尖的育種環節以36%的比例居于首位，各品系的性狀有所不同，育種需長年累月的技術沉淀。目前，全球白羽祖代雞產能約700萬套，集中于美國、英國、法國、西班牙、新西蘭等國，以120-140元/套計算，市場空間約8.4-9.8億元人民幣。2004年以后，我國本土育種基本消失，供給完全依賴進口。引種存在顯著的規模效應，無論是從運輸、檢疫角度，還是從后續銷售角度，下游父母代企業都傾向于尋找穩定的上游合作伙伴。益生股份以30%左右的引種占比居國內之首，格局穩定。
產業鏈核心之二：工業化飼養，考究精細化
白羽雞產業鏈上其實有非常多的講究，如何通過基因選擇分辨雌雄？雞飲水系統為何要進口昂貴設備？南北方為何分別采用墊料和網養？小雞一生中 要經歷哪些防疫過程？我們將獨家揭示一些養殖過程中有趣而精細化的細節，更直觀地感受白羽雞這一工業化最佳品種的發展現狀。
產業鏈核心之三：食品安全及規模化養殖帶來的變革
1）一體化經營最符合食品安全的需要。圣農借助自繁自養自宰的完整產業鏈實現了養殖、獸藥、宰殺三道食品安全關鍵工序的可追溯性。福喜事件的發生，使大客戶渠道全面調整采購策略，大幅提升了圣農的采購份額，一體化經營的優勢盡顯。2）肉雞市場容量隨代次呈現逐級放大趨勢。我們預計祖代、父母代、商品代肉雞的市場空間分別為0.96、24、600億元，而行業集中度則隨肉雞代次而逐級下降。3）養殖規模化倒逼飼料企業轉型。ABCD的貿易拉動型模式是利用在上游原料成本優勢迅速發展壯大，而我國更趨向于產業鏈拉動型，比如泰森、史密斯菲爾德、巴西食品等，飼料是完全服務于養殖的，并形成產業鏈一體化的業務布局，而規模化養殖推動了這一過程的加速。
案例分析：一體化經營典范與上下游企業的轉型路
圣農發展系集飼料、祖代、父母代、商品代、屠宰加工與銷售為一體的全國最大的全產業鏈白羽雞企業，其產能達到6億羽且各環節達到完全匹配，屠宰量由2008年的5398.6萬羽上升至2015年的3.5億羽，年復合增長率高達31%，預計2016年將達到4.3億羽。仙壇股份通過縱向一體化與“七統一”下的“公司+基地”模式構筑護城河，上市以來不斷加強產業鏈其他環節的布局，目前商品代產能達到1億羽。禾豐牧業從預混料起家，逐漸延伸到濃縮料和全價料，再進入肉雞屠宰領域。2016年預計屠宰肉雞2.8億羽，成為僅次于圣農的國內第二大肉雞屠宰企業。 
