DTP藥房是醫藥商業模式進階的產物。DTP藥房是產業鏈參與者多方共同推動的產物，對于供應鏈各個環節都能夠創造出價值：對于商業企業來說，能夠從藥品上市之初便與上游廠家建立粘性，并獲取高毛利；對于制藥企業而言，可以實現藥品放量、及時獲得患者用藥信息反饋，并方便進行后續教育；對于患者、醫生、保險機構等醫療生態圈的成員來說，則扮演了高質量的平臺角色。
國內政策變革帶來DTP 發展良機。隨著醫改的深入，醫療生態圈的5 大變化為國內DTP 藥房帶來發展良機：1）終端之變：分類采購、招標降價、降低醫院藥占比的政策導向為院外終端的崛起提供了契機；2）產品之變：隨著疾病譜的變化與藥審制度的變革，創新藥的崛起將讓藥事服務能力成流通商的核心競爭力，DTP 藥房將憑借其專業的綜合服務能力嶄露頭角；3）支付之變：隨著醫保模式多元化，大病醫保、商業健康險等崛起亦為DTP 藥房的發展帶來了機遇；4）商業自身之變：商業企業利潤率下滑，亟需通過商業模式的創新來謀求新的增長點，DTP 業務為其戰略發展的重要方向；5）信息傳遞機制之變：在互聯網技術的推動下，DTP 模式將迸發出更大的潛力。
未來發展呈星火燎原之勢。1）目前醫藥分家、處方外流已成為大勢所趨，我們認為DTP 藥房已通過新特藥打通了處方外流的渠道，相較普通藥房，是理想的處方外流承接者，將率先成為處方外流的受益者。其發展將伴隨公立醫院處方外流同步進行，經歷新特藥、自費藥、處方藥三個階段，市場規模實現由80億到6300 億的進階；2）DTP 對接眾多資源，未來必將向平臺業務推進，且隨著處方外流、醫藥分家的推進，藥房終端將承接醫院終端外流的處方市場，市場體量大幅增加，在產業鏈的話語權將走強。
軟實力構筑行業壁壘，圈地時代已經到來。1）國內企業紛紛布局DTP 藥房，但目前該行業還處于發展初期，其競爭主要體現為對醫療資源的把握能力，壁壘較高，是一個容易鑄造龍頭的行業。2）由于DTP 業務對企業的綜合實力（尤其是資源整合能力）提出較高要求，具備先發規模優勢和專業化水平較高的DTP 藥房將有望在競爭中取勝，看好傳統配送商向該領域的轉型。
