美國發展經驗：創新驅動產業升級，高附加值是品牌立足之本
回溯美國運動用品市場發展，背后核心要素是創新，驅動產業從勞動密集型向資本、技術密集型變遷，并相繼出現諸如Nike、Reebok、Under Armour等全球運動用品領軍企業。這其中，Nike的成功最具代表性，追溯過去近40年發展，Nike通過持續的產品研發以及強大的市場營銷能力，相繼超越Puma、Adidas等老牌企業，長期引領創新趨勢，領導消費需求，奠定全球領先優勢。
日本發展經驗：產品研發與細節至上，打造可持續性優勢
日本運動用品市場較為成熟，競爭格局方面與中國市場較為相似，呈現較高集中度，其中Mizuno與Asics在海外強勢品牌的競爭壓力下獲得較好的生存發展，具有很強借鑒意義。縱觀兩家企業發展歷史，雖然在產品線擴張方面有所差異，但兩家都能長期專注于產品品質與專業性，這是其成功的最大秘訣。同時，在優質產品基礎上，推進全球化擴張，以Asics最具代表性。
并購有助于突破增長瓶頸，品牌差異化至關重要
國際上以Nike、Adidas并購動作較多，但也各有成敗，成功案例諸如Nike收購Converse，Adidas收購TaylorMade等，失敗案例也包括Nike收購Umbro，Adidas收購Reebok。這其中，品牌差異化至關重要，具體可體現在優勢產品、渠道、目標群及市場定位等多方面，品牌差異越明顯，并購成功概率也會越高。本土品牌在并購選擇上，主要將目標放在海外高端品牌的國內業務上，從品牌定位及差異性的角度，這種方式更優于國內同行業并購。
