積極推進醫保控費和醫療全面信息化：美國自2010 年醫改開始，以市場引入和支付改革為手段積極推進醫保控費，并對全民健康信息系統實施標準化和電子化改革,進而徹底改革美國醫療衛生體系，實現提高醫療質量、降低醫療成本的目的，同時為企業發展搭建底層平臺。
行業寡頭形成，業務不斷創新：美國醫藥流通業已經形成以麥克森、美源伯根、沃爾格林聯合博姿和CVS 等企業為主的行業格局。在業務模式方面，美國醫藥流通企業不斷創新，積極開發新模式，在以商業保險為主的基礎上，發展了專業的醫療費用管理機構(PBM),對醫保費用支出進行管理和控制；隨著近幾年仿制藥銷售比例的增加，各企業都推出了有針對性的仿制藥方案，并獲得了更高的毛利水平；藥品集中采購組織(GPO)發展迅速，超過70%的藥品和設備通過GPO 進行采購，并對所有的醫院進行覆蓋；隨著美國慢性病發病率逐年提高，美國醫藥流通企業紛紛介入特殊藥品配送領域，并精簡中間環節，直接與醫院藥房開展合作；隨著醫保改革的覆蓋率增加，促使各零售藥房開設廉價、方便的零售診所，獲取更多的患者流量；美國網上藥店由于起步較早，以及政策積極支持，使網上藥店成長為主流藥品銷售平臺，占據醫藥流通領域近30%的市場份額。
對我國醫改的啟示：與美國相比，我國醫保控費所涉及的各方關系較為復雜，因此政府要充分引入市場競爭，加強在監督和制定標準方面的力量，并推動促進各方信息標準的統一，使其能夠充分共享和流通。
對我國流通行業發展的啟示：我國流通行業企業目前仍然處于“多、小、散”的格局，因此未來幾年依然要加強外延并購，并在此基礎上，不斷開拓新模式新業務，積極發展醫藥電商，以期在未來處方藥網售政策落地時占據有利位置；PBM 模式將在中國醫保支付改革新機制中發揮重要作用，并面臨良好的市場機遇；中國的特殊藥品行業將進入快速發展階段，國內藥品流通企業需要根據特殊藥品的特點，積極布局特殊藥品服務；基于我國人口基數大，消費者對價格的敏感性更高的特點，以及著力發展基層醫療的政策支持，零售診所在未來幾年將有巨大的發展空間。
