阿里巴巴“五新”戰略。2016 年，阿里首次提出“五新”戰略，即“新零售、新制造、新金融、新技術、新能源”，指出互聯網已經成為經濟社會發展的基礎設施，云計算、大數據、物聯網的加速推進將對傳統生產供給、消費需求模式產生重新定義。我們認為，阿里大力主推的“新零售”已經超出了傳統零售行業的范疇，覆蓋所有商品流通環節，推動 B 端數字化，提高社會運行效率。2018 年 11 月，阿里巴巴組織架構調整，將阿里云事業群升級為阿里云智能事業群，體現了阿里在未來基于云計算賦能社會全行業的布局。
騰訊成立云與智慧產業事業群（CSIG）。2018 年 9 月，騰訊組織架構進行大調整，核心舉措之一就是成立 CSIG，協助企業更智能地服務用戶，構建連接用戶與商業的智慧產業新生態。馬化騰 2018 年曾用“一三五七”形容騰訊未來發展戰略，“一”指一個目標，騰訊在未來將成為各行各業數字化的助手，幫助企業實現數字化轉型。我們認為，成立CSIG 向外界表明了騰訊擁抱產業互聯網的決心和未來發展重點。
我們認為，企業服務產品大體可以分為通用類和垂直類。通用管理類產品與企業所在的行業類別無關，用以提高企業基礎運營工作效率，比如 OA、HRM、財稅記賬、項目管理、線上辦公等；垂直類產品則基于特定行業的需求定制，與企業的行業屬性息息相關，比如醫療行業的臨床試驗管理、物流行業的車貨匹配、建筑行業的施工管理等。
