寶潔在全球化妝品市場份額下滑。在全球化妝品行業（涵蓋身體各部位護理及彩妝），2008-2015 年間寶潔一直以雙位數的市占率位居第一，但 2015 年市占率相比于 2008 年下降 1.0pct，主要是旗下品牌在全球各主要市場增長乏力。2016 年寶潔將 41 個美妝品牌打包出售給科蒂之后，市占率同比下降 2.1pct 至 8.1%，被歐萊雅反超。2017-2018 年市占率累計下降0.4pct 至 7.7%，僅與第三名聯合利華相差 0.2pct，寶潔在全球化妝品市場的份額明顯下滑。
寶潔仍是全球家庭洗護行業巨頭。2009-2018 年，寶潔、聯合利華和德國漢高合計占據全球家庭洗護一半以上的市場份額，其中寶潔的市占率最高于 2018 年達 25.2%，高于第二名聯合利華 9.9pct。在寶潔旗下的洗護品牌中，2018 年汰漬/碧浪以 14.5%的市占率穩居第一；2009-2018 年 Downy、Lenor 品牌的市占率提升 0.8、0.4pct，而 Gain、Ace、Dash/Daz 品牌市占率分別下降 0.3、0.8、0.6pct。
20 世紀初至 20 世紀 80 年代，寶潔率先通過自主研發的方式，相繼開發了汰漬、佳潔士、幫寶適、Downy、舒膚佳、護舒寶、飄柔等核心品牌。伴隨著各大品牌的本土暢銷及二戰后美國資本強勢，寶潔先后在墨西哥、歐洲和日本等國設立分公司，邁出日化全球化拓展步伐。1980 年寶潔的銷售額超 110 億美元，遍及全球 23 個國家，并于 1988 年進入中國市場。20 世紀 80 年代后，寶潔通過外延并購的方式加快拓寬市場、品類與產品線，先后收購了潘婷、OLAY、Vicks、Blendax、Old Spice、Cover girl、Max Factor（含 SKII 產品系列）、Ellen Betrix、伊卡璐、吉列公司，其中吉列是寶潔迄今為止的最大并購，使其一舉成為男士護理龍頭，但巨額支付款也使寶潔此后放緩了并購步伐。綜上，全球化拓展疊加外延并購，助力寶潔穩座全球最大的日用消費品公司（2003 年收購威娜后超越聯合利華，成為全球最大日化公司；2005 年收購吉列后與同業拉開差距）。
