品牌收購頻發，多元化龍頭品牌矩陣格局基本形成。作為我國為數不多的具有國際競爭力的行業之一，中國家電行業自實現進口替代以后，一直在進行著品類擴展和對外擴張，面對進口品牌溢價以及自有品牌出口等諸多挑戰。2015 年以來中國家電企業并購動作頻頻，標桿企業收購了來自世界各國的諸多品牌。
除了收購以外，通過自建子品牌也是品牌擴展的方式之一。以老板電器和蘇泊爾為例，老板電器旗下三個品牌各自獨立幾乎覆蓋了所有消費群體。從產品設計、價格到銷售渠道等都實行差異化管理，避免了稀釋老板電器打造好的中高端中式廚電品牌形象。蘇泊爾依靠母公司法國 SEB 引進高端品牌，在中高端炊具和廚電領域布局，通過豐富品牌以順應消費升級趨勢。合理分配資源，在大眾、中和高端市場一起發力，在同一品類打造多梯級品牌系統，是各企業對于現階段開拓多層級消費者群體、應不同消費者市場的消費能力的共識。
品牌矩陣的搭建具有分割市場的效果，高低端配合是最經典的矩陣形式。以飛科電器和萊克電氣為例，飛科電器以“FLYCO飛科”為主打品牌，以“POREE 博銳”為防御品牌的雙品牌運營體系，萊克電氣公司實行“LEXY 萊克”、 “Bewinch 碧云泉”、“Jimmy 萊克吉米”多品牌戰略。單一品類創立防御品牌也是品牌矩陣的主要目的之一。
