生逢其時：旅游需求第一次爆發，網民初具規模。國際經驗表明，當人均 GDP 超過 1000 美元時，旅游行業將進入觀光游為主發展階段；當人均 GDP 達到 2000 美元時，休閑游將獲得快速發展；當人均 GDP 超過 3000 美元時，旅游需求出現爆發需求，旅游方式以度假游為主；當人均 GDP 超過 5000 美元時，將進入成熟的大眾休閑度假旅游經濟時代。
流量紅利期，酒店、交通票務標準化藍海催生了大量 OTA。彼時看好行業巨大市場，希望從中分得一杯羹的企業眾多，可以分為四類：? 旅游門戶網站：最終因受眾小、盲目價格戰被收購；? 傳統旅行社的旅游網站：因為線下渠道各自為戰無法與線上形成互動沒有達到預期效果；? 互聯網公司：最大對手藝龍走彎路，錯失成為行業龍頭機會；? 傳統訂房中心：擴張邊際成本高，無法迅速做大規模。攜程選擇的互聯網平臺模式被證明是能夠實現以極低的邊際成本快速擴張做大規模，并通過網絡效應構筑壁壘的可行模式。
攜程在創辦之初擁有頂級創始人團隊，在資本運作，戰略方向以及運營管理三大領域具有資源能力稟賦優勢。攜程創始團隊中，季琦極富創新精神，負責在公司初創期把握商業機會和業務發展方向；梁建章曾歷任甲股文中國區總監，具有豐富的成熟企業管理經驗，沈南鵬曾在多家華爾街投行工作，賦予了攜程極強的融資和資本運作能力；范敏曾任上海新亞集團酒店管理公司副總經理，在旅游行業內具有超過十年工作經驗，能夠幫助攜程快速切入中國旅游市場。
