中日均曾面對供給側改革挑戰。20 世紀 70 至 80 年代，日本經濟面臨增速換擋和動力升級的客觀要求。產能過剩、能耗過多、污染過重、創新不足等供給側弊端日益凸顯。日本政府敦促企業通過“減量經營”、激發創新活力、推廣“精益制造”等方式推動供給側結構性改革，產業結構由初始的勞動密集型為主導轉化為技術密集型為主導。如今我國也同樣面臨供給側結構性改革的挑戰，自 2016 年起，我國密集出臺了一系列相關政策措施，供給側結構性改革取得實質性進展。相同的發展挑戰使得日本產業在該時期的布局與發展值得我國產業借鑒。
中日人口結構變化歷程類似。日本自 1991 年起 15-64 歲人口比例開始下降，1997 年起 65 歲以上人口比例已超過 15 歲以下人口，2010 年起人口總數開始減少；聯合國預期至2050 年，日本人口總數會下降至 1.07 億人，屆時，日本的老年人口占比會將近 4 成。
多元化戰略：三大業務。公司業務已覆蓋日本人生活的方方面面，包括人才招聘、短期/長期打工、升學、餐飲、房屋租賃/購買、買車、旅游、E-learning、婚慶、嬰兒用品、網絡購物、美容等。公司成功打造超級生活平臺，以畢業生求職信息為基礎，實現用戶內部循環。公司在眾多領域裂變出 200 多個品牌，其業務均經細致分拆，實行精細化和品牌化管理。
