中國互聯網經歷了十五年的高速發展，從 PC 互聯網到移動互聯網，C 端消費是過去十五年中國互聯網發展的主題。各路大小巨頭圍繞資訊、電商、社交、生活服務四條賽道各顯神通，將移動互聯網用戶總量推至 11 億。一直以來我們所熟悉的消費互聯網行業的核心模式為 C 端用戶的獲取與變現。無論是以阿里巴巴、京東、拼多多等電商為首的消費者傭金變現，還是以騰訊為首的消費者增值服務變現，又或者以百度、微博、今日頭條為首的廣告變現。其核心模式無不是遵循獲取 C 端用戶——每個人的生活線上化、數據化——進行數據與流量的變現這一基本商業模式。而隨著互聯網 C 端人口紅利的消失，移動用戶增長見頂，移動互聯網步入存量市場，C 端用戶變現迎來天花板。增長放緩的同時成本進一步推高，同時隨著渠道的下沉紅利殆盡，C 端流量總量遭遇天花板。股價的集體重挫伴隨年底互聯網行業的裁員大潮，2018年可以稱為中國互聯網 C端的式微之年。消費互聯網C端歷經十五年的高速發展，隨著人口紅利的結束，C 端流量總量遭遇天花板。
整個移動互聯網 C 端的規模可看作三個核心變量的乘積：活躍用戶數、單用戶使用時長、移動流量單價。縱觀2018 年全年，三個核心變量增長均放緩，標志著中國移動互聯網步入存量市場。隨著三個指標的增長變化，“流量經濟學”的思維方式經歷了追求新增用戶的“拉新”、“導流”，“洗用戶”到追求用戶時長的“用戶粘性”，再到追求流量單價的“用戶價值”與“變現”。從 2017 年到 2018 年，三個核心指標由于各種各樣“黑天鵝”產品的崛起或者消亡，經歷了短期的爆發，但是時間來到了 2018 年的年尾，我們發現三個指標的無一例外，都面臨不同程度的增速放緩或者下降。
隨著互聯網整體規模的見頂，線上流量成本持續走高。2018 年全球市值在 150 億美元以上的主流互聯網公司月活獲客成本皆在 100 元以上。在消費互聯網的各個領域，搜索、電商還是增值服務，線上獲客成本都比幾年前上升了 5-10 倍。2017 年流量巨頭百度的流量獲取成本占到總成本的 10.7%，高達 96 億元。
