低價拼團的第三方社交電商平臺。拼多多成立于2015 年9 月，拼好貨成立于同年10月，兩者商業模式類似：用戶向朋友、家人、鄰居等發起邀請，拼單成功后即可以更低的價格買到優質商品，最初從生鮮品切入，后迅速擴展到其他品類。兩家平臺因業務模式相似且有相同的投資方高榕資本，于2016 年9 月宣布合并。拼多多的核心競爭力在于低價：拼單意味著用戶和訂單大量且迅速涌入，而豐厚的訂單使之可以直接與供貨廠商（或國外廠商的國內總代理）合作對話，省掉諸多中間環節，價格優勢由此實現。
成立不到三年，月GMV 突破百億大關，APP 活躍度居電商前三。公開數據顯示，2016年9 月，拼多多的用戶規模僅1 億，月GMV 僅為10 億元，然而2017 年1 月，月GMV就突破了40 億元。截至目前，拼多多活躍用戶數穩定在一億左右，僅次于淘寶和京東，月GMV 已突破百億大關，而京東花了整整六年時間才達到這個銷售額。2017 年12 月拼多多的滲透率為19%，直逼京東的20.7%，滲透率同比增速高達1508%，遠遠高于其它綜合電商APP，各項數據都位居電商前三。
低價打法瞄準低線城市女性。對比拼多多和京東的用戶分布，不難發現拼多多65%的用戶來自三線及以下城市，而京東的用戶一半來自一二線城市，一半來自低線城市。隨著互聯網的普及，拼多多通過低價策略瞄準新入網的低收入人群，實現野蠻式增長。此外，拼多多的用戶中70.5%為女性，25-35 歲年齡段的用戶占比超過57%，這部分用戶多為已婚婦女，對生活精打細算，在碎片化的時間里她們完成了一次又一次拼團。
我國便利店業態始于1992 年。1992 年7-Eleven 進入深圳，我國首家便利店誕生；1996年農工商超市（集團）有限公司旗下的全資子公司上海可的便利店在上海開業；同年，日本上市企業羅森株式會社同上海華聯（集團）有限公司合資設立上海華聯羅森有限公司，在上海市長寧區開設第一家便利連鎖店；2004 年全家進駐上海，7-Eleven 進駐北京。目前我國便利店品牌超過260 個。
便利店銷售額增速高于零售行業增速。伴隨人均GDP 和可支配收入的持續上升，便利店業態在我國保持高速增長。即使前幾年實體經濟下行、電商沖擊，實體零售遭遇寒冬，便利店銷售額增速也并未受到明顯影響，2017 年增速達到12%，連續第八年保持兩位數左右的水平。便利店業態高于行業增速的成長速度，也使得其占實體零售額的比重逐年上升，由2006 年的0.5%上升至2017 年的0.73%。
