收入端——量的驅動因素。使用率=學生數量/床位數量。學生容量受限于床位數，新開學校一般在第3年使用率達到80-90%使用率與招生情況密切相關，具有品牌知名度的學校使用率維持在較高水平當學校使用率超過90%，除學校擴建外，學生數量保持穩定學校擴張進程，重資產模式：生均資本投入4-5萬，輕資產模式：與政府、地產商合作。
K12民辦學校的使用率。民辦學校多為寄宿制，從單個學校的角度，學生容量受到床位數的限制，新校前3年學生數量隨著在校年級的增加而穩定增長，一旦使用率超過90%，學生數量每年將保持穩定（校區擴建除外）。從民辦學校類型看，普通K12民辦學校（如成實外、睿見）的使用率普遍高于國際學校（如楓葉、博實樂）。
K12民辦學校集團的學校擴張。國際學校集團國內多點布局，輻射半徑較長。普通民辦學校集團在省內具有較強的品牌效應（中高考成績較為透明），擴張較為區域性。存量學校多為重資產項目，當前新建重資產學校一般生均成本在4-5萬。后續擴張以輕資產項目為主，與政府、地產公司合作（支付租金、股權合作等）。
