便利店增速領先行業。Euromonitor 數據顯示，傳統零售業態百貨和超市銷售額增速從2011 年起快速下降，百貨在2015、2016 年增速為負。中國便利店銷售額占實體零售額的比重從2013 年起加速上升，并且便利店銷售額增速從2010 年起一直保持兩位數，2016 年增速為11.2%。目前中國便利店家數超過4 萬家。
一二線城市優于三四線，南方優于北方。便利店密度較低的城市基本都是一線城市以及部分較發達二線城市，東莞（1096 人/店）、長沙（1957 人/店）和深圳（2589 人/店）是便利店密度最高的前三個城市。東部地區便利店發展較好，而西部地區發展較為落后。原因之一是發達地區人口密度較高、人口教育和收入水平更高、生活節奏較快、消費習慣更現代化。其次是政府政策支持力度存在差異。
外資遍布一線，內資著眼區域。國內外資和內資便利店有著明顯的布局特征，7-Eleven、全家、羅森等外資便利店主要布局于一二線城市，而內資便利店在優勢區域深耕，追求區域性領導地位。外資便利店對商圈要求更高，而居民社區等則成了內資便利店搶占的區域。本土便利店依靠密集開店戰略，打響區域知名度，比如東莞起家的美宜佳90%的店鋪分布于廣東、十足便利店密集分布于浙江，目標客戶是當地大眾消費者。
內資品牌盈利能力有待提升。2016 年中國便利店日均銷售額為3714 元，與外資便利店相比有很大差距，7-Eleven 和羅森在日本本土的單店日均銷售額突破30000 元，臺灣全家超過10000 元。中國便利店毛利率低于20%的企業占據一半，同時12%的企業在虧損。一方面原因是生鮮和自有品牌占比少：中國便利店生鮮及半加工食品銷售額占比平均值為15%，日本則為30-40%。自有品牌SKU 數量占比中國平均為8%，日本為40-50%。另一方面快速上漲的房租和人力成本帶來了壓力，2016 年房租上漲7%，平均工資上漲10%。
借他山之石，不斷改進。國內便利店需借鑒外資經驗，打造本土品牌。短期：重塑商品結構，增加鮮食比例；其次加強會員管理；提供便民服務。中期：借力互聯網，發展網絡零售；開發自有品牌；完善加盟管理，實現標準化運營；提高供應鏈效率。長期：開發IT 系統，進行需求預測數字化，實現精準營銷；提高配送管理效率。私募、天使投資以及電商巨頭等各路資本涌進便利店，便利店風起，有很大發展空間。
