商業模式的研究框架是什么？引用魏煒和朱武祥老師《發現商業模式》的觀點，商業模式的本質是利益相關者的交易結構，我們用六個素來刻畫，分別是定位、業務系統、關鍵資源能力、盈利模式、現金流結構和企業價值。
為什么要著重關注現代服務行業中企業的的商業模式研究？首先，從長周期來看服務業是中國經濟的短板，是未來5-10年經濟結構中的亮點，可能誕生出很多高景氣度的子行業和優秀的公司；其次，服務業將受益于打破壟斷、市場化改革導向的制度紅利有利于釋放國內服務業的活力；同時，大量傳統生產和生活服務業具有分散化、區域化的特征，難以做大，但移動互聯網的出現打破時空界限，大大改善了服務業的效率。因此，我們相信下一個五年屬于服務業。但服務業中的子行業和公司的商業模式更加復雜，同一行業的不同企業商業模式可能具有很大的差異性，而即便同一企業，在不同階段其商業模式也無時不刻不在變化、演繹，這些都會影響到企業價值的評估，因此，對于服務業研究而言，商業模式的研究至關重要。
如何篩選現代服務業的細分子行業和公司呢？首先，簡單的生產和生活服務業的劃分無法滿足我們對于服務業的理解，因此，我們按照關鍵資源能力類別的不同為現代服務業進行重新劃分，具體分為流量密集型、技能密集型、資本密集型和內容密集型。依照這樣的分類，我們把不同類型的行業中企業的定位、業務系統、關鍵資源能力、盈利模式和現金流結構的要素進行刻畫，并且篩選市場空間較大（基礎）、相應的關鍵資源能力匹配度更好、稟賦壁壘更高（優質企業的排他可復制性更強，成長性更好）、盈利模式更成熟（獲利方式和實現價值更容易）、現金流結構更優質（資產輕重更適宜，穩定性更強）的子行業，我們認為這樣的子行業出現優秀公司的概率更高。
