《麻省-斯隆管理評論》和德勤1 2015年全球數字化商業研究表明: 較成熟的數字化企業關注在通過集合例如社交媒體、移動互聯網、分析數據和云計算這類數字技術來轉變企業的工作方式。而不夠成熟的數字化企業關注在使用單獨的某項數字技術來解決離散的企業問題。數字化架構企業這個能力很大一部分程度上依賴于一個清晰的數字化戰略，一個是被領導人所培育的能夠改變和創新的文化支持的戰略。然而這些見解和先前的技術發展是連續的，數字化轉型的獨特之處在于由于隨著更多先進的數字化企業為了追求更大的競爭優勢，冒險成為了一種文化常態。同樣重要的是，所有年齡段的員工都想為那些致力于數字化進程的企業工作。企業領導人需牢記這點來吸引和留住最好的人才。
以下為該研究的主要觀點：
數字化戰略推動數字化成熟來自于數字化成熟過程中（即企業有數字化轉型進程，人才的投入和商業模式），早期階段的企業的受訪者中僅有15%的受訪者表示企業有清晰合理的數字化戰略。而在趨于成熟的數字化企業中，這一比例超過了80%。
數字化轉型戰略的力量在于其范圍和目標較不成熟的數字化企業往往專注于單獨的技術和只關注在運營的戰略上，而大多成熟企業的數字化戰略著眼于企業轉型。
