行業競爭激烈，專項健身房涌現，削弱新模式健身房競爭力：新模式健身房競爭激烈，根據極海品牌監控數據，截止2022年3月，樂刻運動及超級猩猩店鋪數分別為665家及250家。Keep旗下健身房均主打團操課，但團操課只是健身館運營手段之一，隨著更多“小而精”的專項健身房，如蹦極館、拉伸館、瑜伽館的涌現，可能會削弱新模式健身房競爭力。
行業客戶留存率低，單店難盈利，Keep通過與傳統健身房合作的模式可降低成本，快速鋪開店面覆蓋：德勤咨詢《2019-2020中國健身房市場發展白皮書》顯示，中國健身房普遍用戶留存率在20%-40%之間，雖然次付制商業模式降低獲客門檻，但持續付費的用戶少，客戶粘性低是線下健身行業普遍的痛點；并且課程研發、健身教練、場地租金等方面投入大后端成本高，需要規模化攤銷，健身房單店難盈利。Keep通過優選健身房計劃，與傳統健身房合作的模式可降低成本，快速鋪開店面覆蓋。
樂刻運動及超級猩猩布局早，具有先發優勢：樂刻和超級猩猩均在2014年及2015年開啟相關業務，深耕新模式健身房多年，已有一定市場份額及用戶基礎，Keep如何利用自身優勢，創造新的消費場景，來滿足年輕人健身、社交的需求，將成為重中之重。
