地域性：區別于白酒，由于單瓶價值較低，啤酒受限于運輸半徑，具有區域性特征。這也帶來了啤酒最開始如春秋戰國般群雄割據的格局，時至今日，雖然CR5市占率極高，仍有部分地方性酒企保留了下來，如千島湖啤酒，泰山啤酒；
侵略性：高市占率是啤酒企業高盈利的終極奧秘，各酒企的高市占率市場亦是其利潤池市場，貢獻了公司的主要利潤來源：如山東之于青島，四川之于華潤。因而啤酒企業天然具有侵略屬性，巨頭通過收購兼并區域性酒廠，持續擴大自己的市占率，以搶住市場，獲取更高的利潤率空間。2020年CR5的市占率已達到了73%。
成熟市場集中度更高，競爭格局越好的市場，品牌盈利能力越好。根據歐睿數據，2020年全球啤酒銷量前10國家中，墨西哥、巴西的CR3達到95%以上；日本、越南的CR3達到80%以上；只有英國、德國、俄羅斯的集中度比我國低。通過對比各國第一品牌EBITmargin可以發現，市場集中度越高的國家，第一品牌盈利能力更好。
