【行業】VMware-云計算巨頭是如何煉成的(39頁)

2015 年前,單一計算虛擬化產品增長陷入瓶頸。然而十幾年的數據中心計算虛擬化的發展,公司在前期保持高速增長,但是產品線以計算虛擬化為主,較為單一,隨著數據中心的滲透率逐漸飽和,市占率又達到 90%左右,天花板明顯,公司漸漸陷入了增長瓶頸,服務占比擴大而整體收入增速下滑到 10%左右。

大刀闊斧,研發與收購并舉,全方位拓寬產品線,同時繼續深入網絡安全市場。2012 年 9 月,Pat Gelsinger 接任 CEO,繼前任 CEO 花大手筆收購 SDN 之父創立的 Nicira 公司之后,繼續推動公司往云計算、混合多云轉型。在 vSphere 的基礎上,內生研發與收購集成,推出網絡虛擬化NSX 和分布式存儲 vSAN,形成 SDDC 完整軟件定義數據中心解決方案;14 年收購 AirWatch 整合桌面云 Horizon,打造數字化工作產品 WorkspaceONE;16 年先后與世界各地合作伙伴、公有云絕對巨頭 AWS 合作推出自家的混合云產品 VCPP 和 VMware Cloud on AWS,切入混合云市場;19 年收購 Pivotal,推出原生 Kubernetes 的 vSphere 平臺,推出 Tanzu 這一 Kubernetes 產品組合,同時收購了 Carbon Black,整合自家產品,繼續深入網絡安全市場。這幾年來,被收購公司的產品按功能很好集成進入了各個產品線,強化豐富了產品競爭力。

產品矩陣不斷裂變。在“讓客戶通過同一套架構軟件從任意設備連接到在任意云上運行著的任意應用”的愿景戰略推動下,在目前形成了五大支柱產品線:VMware Cloud Foundation、專門給 DevOps 開發人員準備的Tanzu、網絡虛擬化NSX、數字工作空間Workspace ONE、安全平臺CarbonBlack Cloud。

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