08 年-18 年黃金十年，票房年均 35%增長。中國電影在 2008 年到 2018 年這十年間，票房以年均 35%的速度節節高升，堪稱“黃金十年”。綜合統計國家新聞出版廣電總局電影局（現國家電影局）數據：2008 年中國電影票房收入首次進入全球前十名，2010 年起，中國電影總票房突破百億元，2013 年中國電影總票房高達 217 億元，到了 2015 年增長到 440 億元，而 2017 年突破 500 億，達到 559 億元的票房。
高質量電影的頭部效應越發明顯。隨著電影市場的高速發展，觀眾對高質量電影愈加追求，中國電影市場規模效應及大片拉動效應明顯，高質量電影也將電影行業追求的目標。據貓眼研究院發布的《2017 中國電影市場數據洞察》，以 2017 年的暑期檔為例，56.8 億票房的《戰狼 2》的橫空出世使得整個 2017 年的暑期檔總票房大幅提升。在票房排行榜上，根據此報告，2017 年共有 474 部電影登陸院線，超過 10 億票房的超級大片共有 15 部，超過 20 億票房的有 2 部，60%的影片票房不足 1000 萬。
擴大產能帶動增長的模式轉向服務升級。影院方面，由于中西部和三四線城市影院建設持續增長，全國影院銀幕數在 2017 年達到 50775 塊，穩坐全球第一大市場。但隨著市場規模的擴大到一定的數量級，單純靠擴大“產能”帶動增長的模式將逐步效用降低，隨之影院投資、熒幕數量擴張也將逐步趨于理性。根據《中國電影報》的數據統計，2018 年上半年新增影院增速只有 15%，這是近幾年來首次出現不足20%的增速。
票補帶來的特殊增量因素放緩。從 2012 年開始，互聯網平臺票補漸漸進入人們的視野。起初，各大票務平臺為了培養用戶的消費習慣，推出小規模票補。此時票補所需費用除了票務平臺承擔一部分，片方、制作方也會承擔一部分；雙方也會進行資源互換，為影片做票補。后來，票補的競爭也逐漸白熱化，各方票補的比例越來越大，價格戰讓行業呈現燒錢。中國票房的崛起，巨額的票補功不可沒。
互聯網企業深度介入電影全產業鏈。阿里巴巴：以阿里為例，從 2006 年 6 月阿里入股華誼兄弟開始，到 2014 年 3 月收購港股“文化中國”，8 月正式更名為“阿里影業”，阿里的電影版圖大幕徐徐拉開。隨后，阿里注入自己旗下的淘寶電影、娛樂寶業務，并以阿里影業為主體，在 2016年的 5 月及 12 月，戰略投資大地影業及博納影業。到 2018 年 4 月阿里入股萬達，阿里在產業鏈上下游、制作、影院等全產業鏈布局，包括“電影制作+電影宣發+版權授權”的電影內容產業鏈以及“在線售票平臺+影院售票軟件”的票務產業鏈全部業務。阿里目前是萬達電影、華誼兄弟、光線影業、博納影業的第二大股東或重要股東，這四大公司在 2017 年制作和發行的電影票房綜合超過 500 億，而 2017 年中國電影票房為 559 億，占比 90%。
