力量蓄積加上資本引爆，推動行業迅速升溫。2017年共享充電寶行業興起，并迅速成為投資者和創業者競相追逐的新風口。站在投資者角度，共享單車的示范效應既啟蒙了資本市場，也增強了大批投資者的信心。類比到共享充電寶行業，二者模式相似，且充電寶的財務模型預期更加樂觀；其次，隨著流量紅利的見底，企業紛紛開始布局線下，探尋新增長點。
中國全面進入智能機時代，5G商用化將迎來新一波消費浪潮。移動電源由于自身不具備成為獨立產品的基因，其誕生和發展依賴于終端智能移動設備的興盛。2017年中國智能手機出貨量4.6億臺，占到國內整體手機出貨量的93.9%，相比2016年下跌11.6個百分點。隨著“功能機轉智能機”、“2/3G用戶轉4G”、“入門級用戶消費升級”三波市場紅利見底，手機進入“存量市場”競爭。但目前中國及全球主要國家都在積極部署5G試驗。2017年年初工信部、發改委發布《信息通信行業發展規劃（2016-2020年）》，目標在“十三五”期末啟動5G商用。隨著5G時代的到來，智能機消費有望迎來新的一波消費熱潮。
小米入局擊穿移動電源價格底線，傳統企業求解自救良方。國內移動電源市場起步于2001年，經過概念框架搭建和初期試水后，在2006年前后以商品化形式進入終端市場。移動電源制造門檻較低，且毛利一度高達50%，吸引了大量企業紛紛涌入，共分市場利益。2013年小米的入局，以69元的低價迅速躋身業內銷量一線梯隊，極大壓縮了傳統充電寶的售賣空間。小米的革新在于線上化的分銷模式，有效降低了下游渠道成本，并利用用戶量優勢向上游材料、生產制造等環節延伸，置換更多話語權。傳統移動電源企業受縛于思維和企業經營模式的局限，在市場的沖擊下面臨危機。
資本潮動，簇擁行業站上風口賽道。共享充電寶行業誕生以來，雖然質疑其“偽需求”的聲音一直伴隨左右，但資本市場卻頗為看好。2016年至2017年，共享充電寶行業共獲得融資31筆，其中28筆發生在2017年，月均融資2.3筆。融資多為初期投入，過半數集中在天使輪及以前，23%左右處于A輪。B輪僅小電一家，融資金額3.5億元。另外，2017年8月聚美優品以3億元人民幣完成對街電的收購，占股約60%。
共享單車的示范效應，既得者再下一城、錯失者把握機會。資本的強勢入局，與2016年共享單車的爆炸式擴張不無關系。截至2017年Q2，國內共享單車行業市場規模超過38.8億元，復合增速（2016Q3-2017Q2）高達389.7%，成為共享經濟概念下最為成功的創業產品之一。這一機會有人抓住了，有人卻錯過了，但大家對共享模式從概念到實踐都有更深了認識。由于共享充電寶和共享單車二者模式相似，且充電寶的產品成本更低，回本周期更短，即使從短期逐利的角度考慮，也值得一試。
